【予約段階でAmazon総合３位獲得！】「会社が息苦しい」時代に向けた待望の組織論──350社の組織改革を手がけた著者による渾身作、発売前増刷決定!!

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、代表取締役兼社長執行役員：谷口奈緒美）は、新進気鋭の出版社・株式会社テオリア（本社：東京都大田区、代表取締役：藤田悠）の刊行物第1弾となる『冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』（安斎勇樹／著）を2025年1月26日に発売します。

「会社にいる自分に違和感がある」──。そんなモヤモヤを抱える人が、静かに、しかし確実に増えています。

経営コンサルティングファームMIMIGURI（ミミグリ）の代表である著者は、資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、SmartHR、LayerX、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、実に350社以上の組織づくりに関わってきました。そこで見えてきたのは、根底に「軍事的な世界観」を抱えた従来の組織のあり方と、いま働く人々が求めているもの（「冒険的な世界観」）との大きなギャップです。

本書は、研究者としての視点と、現場で培った実践知を活かしながら、これからの時代にふさわしい、新しい組織のつくり方を描いた一冊です。

Amazonでは予約時点でランキングが総合3位（「本」ジャンル｜2024/12/10時点）まで上昇し、発売前の増刷が決定しております。

■各界の著名人からの推薦コメント

「気鋭の著者による集大成!! 『人が逃げ出す会社』から『人が集まる会社』に変わる『超』人手不足時代の処方箋」

──中原淳氏（立教大学経営学部教授）

「会社にモヤモヤする人全員が読むべき、『新世代のビジネスチームの作り方』がここにある！」

──三宅香帆氏（文芸評論家・『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者）

■組織そのものではなく、組織の「世界観」を変える

マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難──。これらすべての原因は「世界観のズレ」にあります。本書では、人を道具化する「軍隊」のような組織から、個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険する組織」へと転換するための具体的な方法を提示します。

■5つの羅針盤で具体的な変化を生み出す

［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］──本書では組織づくりのための「5つの羅針盤」を提供します。『問いのデザイン』『問いかけの作法』で累計10万部のベストセラーを生み出した著者が、20年以上にわたる探究を体系化しました。

後半の「実践編」では、「今すぐやれること」が見つかる「20のカギ」をご紹介。それぞれの組織の“弱点”に応じて、必要な部分だけをパッと読める「組織づくりの百科事典」としても役立ちます。

購入者への特典として、「組織の隠れたズレ」と「今すぐやれること」が見つかる特別シート（「探究マップ」＆「新時代の組織モデル（CCM）図」）をご用意しました。

■全国各地で出版記念イベントが続々開催!!

本書の刊行を記念して、大阪、東京、高知、札幌、浜松、京都など、全国各地で出版記念イベントの開催が決定しています。

◎1月27日（月）大阪：関西大学梅田キャンパス（『冒険する組織のつくりかた』出版記念イベント）

◎1月28日（火）東京：青山ブックセンター本店（佐渡島庸平氏×安斎勇樹氏 W刊行記念トークイベント）

◎2月8日（土）高知：Kochi Startup BASE（『冒険する組織のつくりかた』出版記念イベント）

◎2月15日（土）札幌：北海道大学「エンレイソウ」（『冒険する組織のつくりかた』出版記念イベント）

◎2月20日（木）浜松：FUSE（『冒険する組織のつくりかた』出版記念イベント）

◎2月27日（木）京都：QUESTION（『冒険する組織のつくりかた』出版記念イベント／［特別ゲスト］京都大学総合博物館准教授・塩瀬隆之氏）

※このほかにも、さまざまなイベントを企画中です。各イベントの詳細や最新情報は、テオリアウェブサイト（https://theoria-inc.co.jp/news）をご確認ください。

■書籍概要

【主な構成】

はじめに

◎序論　“冒険する組織”とはなにか？──「軍事的世界観」からの脱却

◎第I部［理論編］冒険する組織の考え方

　第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ

　第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル

　第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」

◎第II部［実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」

　第4章　冒険する「目標設定」のカギ

　第5章　冒険する「チームづくり」のカギ

　第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ

　第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ

　第8章　冒険する「組織変革」のカギ

おわりに

【著者紹介】

安斎勇樹（あんざい・ゆうき）

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO｜東京大学大学院情報学環客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。

組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファームMIMIGURI（ミミグリ）を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、SmartHR、LayerX、ANYCOLORなどのベンチャー企業に至るまで、計350社以上の組織づくりを支援。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。

主な著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、『チームレジリエンス』（JMAM）など。本書が2冊目の単著となる。

【書籍情報】